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六十五載奮進(jìn)路，向新出發(fā)譜華章。站在公司成立65周年的重要節點(diǎn)，人力資源部推進(jìn)“固化人員競爭、強化績(jì)效薪酬聯(lián)動(dòng)、深化企業(yè)用工管理”三項行動(dòng)，實(shí)施“四個(gè)優(yōu)化”舉措，充分調動(dòng)員工干事創(chuàng )業(yè)積極性，增強公司內生發(fā)展動(dòng)力，激發(fā)人力資源活力。 優(yōu)化競爭制度。人力資源部深入推進(jìn)中層管理人員任期制和契約化管理，推行競聘上崗、末等調整和不勝任退出等制度，固化人才競爭理念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人員選配到重要崗位上來(lái)，使人員“能上能下”機制更趨合理。 優(yōu)化人員管理。根據公司轉型發(fā)展需要，人力資源部新設人力資源中心，結合工作實(shí)際對全公司范圍內人員進(jìn)行逐一再辨識，將冗余人員納入統一管理，在推動(dòng)人員高效管理的同時(shí)又一定程度上釋放了公司薪酬空間。 優(yōu)化薪酬結構。人力資源部在深入推進(jìn)全員績(jì)效考核的基礎上，又推出《專(zhuān)項工作獎勵辦法》，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與員工績(jì)效深入掛鉤，進(jìn)一步將薪酬向關(guān)鍵崗位、績(jì)優(yōu)人員傾斜，拉開(kāi)收入差距，建立完善適合公司高質(zhì)量發(fā)展的薪酬結構體系。 優(yōu)化生產(chǎn)資源。根據公司生產(chǎn)實(shí)際情況，人力資源部牽頭組織生產(chǎn)條線(xiàn)部門(mén)，對生產(chǎn)管理架構重新梳理，整合班組、集中管理，推動(dòng)生產(chǎn)從扁平化管理向集約化轉變，進(jìn)一步提高班組“戰斗力”，生產(chǎn)效率提升明顯 “四個(gè)優(yōu)化”舉措實(shí)施以來(lái)，提質(zhì)增效作用初步顯現，公司人才結構逐步優(yōu)化、人員素質(zhì)明顯提升、人才建設機制進(jìn)一步完善。后續，人力資源部將始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，進(jìn)一步推出有效措施，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 | |||||
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